华信公司：焕发改革新活力 增强发展新动力

“四敢”奏强音，改革正当时。站在新一轮国资国企改革提升行动的新“起点”、新“赛道”上，泰州华信药业投资有限公司将紧扣改革新目标、紧抓改革新重点、紧盯改革新难点，持续深化改革三年行动成果，推动公司在改革新征程中实现“弯道超车”“换道领跑”。

致力建强“两支队伍”，争取在增强机制驱动力上求突破

一是建强党员队伍。公司党委将结合班子成员、各部门、子公司实际，重新划分73名党员的党组织关系，重新选举各党支部书记，通过“第一议题”“三会一课”“华信大学堂”等形式推动习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育往深处走、往实处走、往心里走，广泛动员党员在调查研究上摸实情、出实招，在挂钩帮扶上真心挂、实意帮，在攻坚克难上敢担当、善作为。二是建强人才队伍。公司将持续加强员工的业务技能培训和理论知识测试，发挥好季度、年度考核“指挥棒”作用，并依托第三方专业管理咨询机构对现有薪酬管理制度进行修订，确保以更加科学、灵活、新颖的“三项制度”改革激活人才队伍“一池春水”。

着力抓好“两项重点”，争取在提升核心竞争力上抢先机

一是抓好资金保障。公司将继续严格落实“631”偿债资金保障机制，通过控制非标融资业务、加大银行贷款业务、公开比选金融机构等方式使融资工作朝着“长期、低息、标准化”方向发展；公司将加大资产证券化力度，尽快完成REITs项目评审材料申报、公开发行等工作。二是抓好资产盘活。公司将以招商为突破口，通过自主外出招商及吸引社会资本合作开发等方式推进康居生活广场、盛雅园邻里中心等商业项目早日落地见效，从而在市场化发展道路上稳步提升公司的核心竞争力。

助力开发“两个片区”，争取在扩大对外影响力上见实效

一是开发城市新中心片区。公司将按照泰州城市建设“一轴三极三城”战略部署，不断做强“基础设施开发运营”主责主业，计划完成天禄湖国际大酒店南侧340亩、天禧玫瑰园东侧34亩地块挂牌上市工作，督促指导华盛公司做好盛雅园项目收尾及盛锦园项目开工、康居公司做好康泽东苑项目收尾及中国医药城三、四期标准厂房维修、华康公司做好绿化项目缺陷责任期养护等工作。二是开发高铁枢纽片区。公司将在安排专人加入高铁枢纽项目专班的基础上，密切关注片区开发的最新进展，积极参与片区的开发建设及实际运营工作，争取通过一系列精品工程的打造、示范项目的运营不断提升公司的对外影响力。

改革没有完成时，只有进行时。下一步，华信公司上下将敢啃改革“硬骨头”、敢涉改革“深水区”，确保以“昼无为、夜难寐”的使命感、“一日不为、三日不安”的责任心不折不扣完成新一轮国资国企改革各项工作。