华信公司：提升四种能力 加速转型发展

今年以来，泰州华信药业投资有限公司积极落实“四敢”重大要求、大力弘扬“三个不相信”精神，全面开展党建引领、内部管理、项目建设、融资保障和资产盘活等各项工作，上半年实现营收13.24亿元，实现利润1.96亿元，总体效益稳健复苏、回暖向好。下半年，公司将锚定全年工作目标，着力提升四种能力，不断加速转型发展，推动公司在新征程中更加行稳致远、阔步前行。

提升理论学习能力，打通成长成才渠道

日前，为切实加强支部党的建设，公司党委已对73名党员的党组织关系进行调整、对支部数量进行压缩、对支部书记进行改选，由新当选的党支部书记专职负责各支部的党建工作，确保支部工作有抓手、有特色，公司党委将以第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，定期开展党委理论中心组学习、支部主题党日暨固定学习日等活动。此外，公司将借助“华信大学堂”加强员工的理论知识和业务技能培训，鼓励其提高自身素质和能力水平，并适时通过轮岗交流、多岗压担等方式精准识别优秀人才，通过内部竞聘、组织推荐等方式择优选拔优秀人才，为干部选拔任用蓄好“源头活水”。

提升项目管理能力，擦亮医药名城名片

为进一步提升项目人员的管理水平和工程建设质量，助力高新高港开发泰州城市新中心、高铁枢纽“两个片区”，公司将持续在项目建设领域大兴学习、调研和实干之风。结合各项目建设实际和项目人员需求，针对性开展工程建设、项目管理专题培训；班子成员将主动深入现场带头调研、牵头解决相关问题，助推各重点项目早日建成投用，发挥最大效应；对照拟实施10个重点城建项目的目标任务，公司将紧盯节点、倒排工期、挂图作战、压茬推进，确保抢抓施工“黄金期”，推动项目“加速跑”，为加快打造“中国第一、世界有名”的医药名城提供更多硬核支撑。

提升市场拓展能力，破除因循守旧思想

面对激烈的市场竞争，公司将通过定期召开经营分析会等方式点对点、一对一帮助各子公司“把脉问诊、对症下药”，引导其主动闯市场、谋出路、破难题，打破“等、靠、要”等惯性思维，努力提升敏锐“嗅觉”、增强市场洞察力。其中，华盛公司将合理把握房地产开发与销售的关系、着力开拓前期物业等业务；康居公司和华康公司将致力加快外部市场拓展、提高工程项目收益；资产管理公司将以招商为“杠杆”撬动资产盘活率与收益率实现双提升；信康公司将在稳步拓展贸易业务时提高风险防范意识，齐心协力为公司经营发展贡献新的更大份额。

提升改革攻坚能力，推动任务举措落实

为确保新一轮国资国企改革深化提升行动各项任务举措高效务实推进，公司将充分发挥新《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》和《员工晋升管理办法》的影响力，进一步调动全员的工作积极性和主观能动性，聚焦“医药康养、基础设施开发运营、城市商业服务”三大主业不放松，按照重点项目计划“揭榜领题”行动安排，全力保障“打造全链条闭环监督体系”、“降本增效攻坚行动”、“民生项目联合体”和“国有资产点亮计划”等6项重点项目早日付诸实践、见到成效，确保以“钉钉子”精神推动新一轮改革攻坚各项任务举措落地落实。

奋进新征程，建功新时代。下一步，华信公司将切实担起“勇挑大梁”的重大责任，以不胜不休的干劲、争分夺秒的冲劲，紧盯全年主要目标任务，敢啃“硬骨头”、敢趟“深水区”，推动公司各项工作实现大突破、开辟新局面，为奋力谱写“强富美高”高新高港现代化建设新篇章作出华信贡献、彰显华信担当。